手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站

手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站 44444444444444444
未开始
时间 : 2017-08-26 09:00
邀请报名奖励
地点 :  深圳 广东福田区梅林路11号深圳青年学院
名额 :   35 人
发起人 :   智帮咨询
课程费用 :   原价2980元现优惠价1580元
咨询电话:   13148728626
报名时间 :   2017-8-5 00:00 至 2017-8-25 00:00
邀请奖励 :   每邀请一个好友报名,可获得3160冻结钱票
报名信息 (报名18人,通过17人,剩余名额18人)
韩氏
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课程详情

如何厘清战略,让公司上下一心是很多企业管理中存在的困惑,绩效考核与战略脱节是当下绩效管理的通病,刘伶老师结合当前企业管理现状,开发出本套实战课程体系,让企业的高层管理者聚焦战略,明白企业赚钱的逻辑

本课程全场景化教学,每一个预设场景都是一个个企业绩效体系构建过程中的困惑,如果同一家企业高层团队组团参加两天的学习,可以达到绩效体系建设微咨询项目效果。


-【课程信息】-

【课程名称】手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站
【开课时间】2017年8月26早上9点-27日下午5点
【上课地点】深圳市福田区梅林路11号深圳青年学院
【开课时长】2天
【授课形式】专题讲授+研讨+场景再现
【课程领域】战略绩效管理、人力资源管理


-【课程费用】-

本课程原价2980元,现限时优惠价1580元,名额有限,欲报从速!
费用包括学习资料费、场地费、茶点费和午餐费,外地学员住宿费自理。

【惊喜】在培训侠上把本课程分享到微信/QQ/微博,邀请报名(复训除外)可奖励316元/人喔~


-【参训对象】-

【目标学员】企业中高层管理者、企业人力资源管理者
【理想参训组合】同一家企业派五至六位高管参加,两天课程可达到战略绩效管理咨询效果


-【课程收益】-

企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果,精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
① 有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系;
② 有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系,提升员工的工作绩效!

2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧,让战略落地更容易不再难!
① 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
② 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
③ 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
④ 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
⑤ 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
⑥ 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
⑦ 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

3、获得众多薪酬设计工具,拿过来就可用!
① 绩效考核制度
② 能力素质模型
③ 绩效考核模版表格
④ 部门关键业绩考核指标
⑤ 岗位关键业绩考核指标
⑥ 能力素质考核指标资料

4、颠覆你的学习思维
① 本课程全部采用场景化教学,将绩效体系构建过程中面临的核心问题进行场景化,每个场景看上都那么熟悉,跟企业绩效运行现状极为类似
② 将绩效管理的核心知识融入场景,结合场景的问题提出解决方案
③ 通过解决方案的提示,训练参训学员的实战技能,让学员回到企业就可使用
④ 本课程共20余个绩效体系构建的场景,40余个绩效管理核心知识点


-【课程背景】-

1、在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
① 行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
② 企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
③ 企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
④ 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
① 绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
② 如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
③ 选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
④ 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
⑤ 如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?


-【课程特色】-

1、“理念+技能+工具+实训”四位一体解决方案
① 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外
② 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握绩效管理体系核心技能
③ 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要
④ 实训:体系建设关键环节进行课程实训点评,真正掌握思路用会工具

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合
3、由资深战略绩效管理专家刘伶老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例、实训练习四位一体
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一
5、全场景化教学训练,现场演练,资深专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您
6、授课形式:课程场景化+关键节点问题化+解决思路专业化+实训练习点评剖析


-【课程大纲】-

第一讲:全面诊断问题
绩效管理在很多企业都执行过,但执行的效果总不是想像的那么好,要么的管理方法有问题,要么是管理基础太差,总是没有达到想要的结果,有时甚至考出了问题,零零总总的问题,我们需要进行全面的诊断分析,看看咱们企业到底在绩效体系构建或绩效执行中存在什么问题?

1.某集团绩效体系运行不畅:场景一
2.资深专家观点:面对场景一,资深专家观点
3.知识链接:绩效体系全面诊断模型
4.实训练习一:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
5.集团下属A公司绩效诊断的困惑:场景二
6.实训练习二:分组实训练习,时间10分钟,授课老师点评
7.实训练习三:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
8.集团下属A公司绩效体系诊断结果:场景三

【本讲实用工具】
1.绩效诊断问卷调查表
2.绩效体系诊断访谈问题清单

第二讲:高层挂帅变革
企业的绩效管理的现实状况是人力资源部同事站在台前,直线经理及企业高层在幕后,在推动绩效管理的过程中,总不是那么顺畅,有些企业老板总喜欢说一句话“您去办吧,我全力支持您,我实在太忙了”。很多时候企业绩效的失败根本原因就在于高层的不参与,中层的不支持,再加之人力资源不专业,所以绩效管理的运行状况总是虎头蛇尾,面对这样的状况,我们应该怎么办?

1.经验分享:绩效成功推行的三大法则
2.集团下属A公司绩效变革面临的困境:场景四
3.知识链接:推动绩效变革的核心思路
4.实训练习四:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
5.经验分享:推动高层参与的案例分享

【本讲实用工具】
1.绩效管理委员会职责
2.绩效执行小组职责

第三讲:分析环境战略
所谓战略就是最有效的选择,实现目标的最佳路径。企业的梳理自身战略的时候,需要进行企业经营环境的全面分析与描绘,结合企业自身的优势做出最佳选择,到底应该如何着手梳理企业的战略,请在本讲中找答案。

1.集团下属A公司企业战略梳理:场景五
2.知识链接:PEST分析模型及实战案例分享
3.知识链接:五力分析模型及实战案例分享
4.知识链接:利益相关者分析及实战案例分享
5.知识链接:企业微观环境分析及实战案例分享
6.集团下属A公司进行经营环境分析:场景六
7.实训练习五:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
8.知识链接:SWOT分析及策略选择

【本讲实用工具】
1.PEST分析模型
2.五力分析模型
3.利益相关者分析模型
4.企业微观环境分析模型

第四讲:解码战略指标
科学的绩效管理体系是由四个部分组成的,其中最关键的部分就是目标及指标体系构建,在企业实战绩效环节,我们总是直接从职责维度提取考核指标,运行一段时间后,我们发现,员工的绩效行为跟企业战略好像关联度不大,面对这样的问题,我们应该如何解决,请在本讲中寻找答案。

1.知识链接:让我们理解正确理解指标
2.集团下属A公司提炼指标面临的困境:场景七
3.案例分享:听听新东方俞敏洪的观点
4.资深专家观点:解码战略的核心思路
5.知识链接:何为战略地图(用思维导图解码战略地图)
6.知识链接:何为平衡计分卡
7.经验分享:KPI指标库构建思路
8.集团下属A公司战略定位:场景八
9.实训练习六:分组实训练习,时间30分钟,授课老师点评
10.知识链接:OGSM知识初探
11.实训练习七:分组实训练习 ,时间20分钟,授课老师点评
12.知识链接:战略地图与OGSM融合思路
13.知识链接:量化指标QQTC模型
14.A公司二级、三级指标分解:场景九
15.实训练习八:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
16.实训练习九:分组实训练习 ,时间15分钟,授课老师点评

【本讲实用工具】
1.战略地图绘制模型
2.平衡计分卡制作模型
3.OGSM设计模型
4.KPI指标库参考

第五讲:梳理职责战略
从战略维度纵向分解获得KPI指标,仍具有一定的片面性,战略往往是通过职责来承接,所以,企业完整的绩效指标体系除了战略维度的纵向分解外,还需要横向从职责和流程的维度提取相应的指标,具体如何抽取,请在本讲中找答案。

1.集团下属A公司完成纵向维度的KPI指标构建后面临的问题:场景十
2.知识链接:基于流程的绩效分析
3.实训练习十:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
4.经验分享:流程绩效分析案例
5.经验分享:职能链分析三步法
6.案例分享:职能链分析案例解讲
7.经验分享:提取职责指标的核心技巧
8.实训练习十一:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
9.是否需要增加行为考核,场景十一
10.实训练习十二,分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
11.知识链接:指标有效性分析模型
12.A公司指标标准设计:场景十二
13.知识链接:定量指标评价标准设计的两种思路
14.知识链接:定量指标五种计分方法
15知识链接:目标值设定的五种方法

【本讲实用工具】
1.职责分解矩阵
2.各职能职责指标库参考

第六讲:构建体系绩效
完成绩效指标库,我们就需要设计相应的绩效管理规则,包括绩效模式的选择,考核周期的设计,绩效指标的选择,指标权重的设计等等工作,具体如何设计科学的绩效管理规则,请在本讲中寻找答案。

1.集团下属A公司构建绩效管理规则面临的问题:场景十三
2.知识链接:绩效管理体系基本构成
3.集团下属A公司A公司绩效执行现状:场景十四
4.核心思路:解决问题核心思路
5.实训练习十二:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
6.集团下属A公司绩效考核流程设计:场景十五
7.知识链接:绩效考核五步法
8.集团下属A公司绩效考核量表设计:场景十六
9.实训练习十三:分组实训练习,时间15分钟,授课老师点评
10.知识链接:指标选择及权重设计
11.经验分享:绩效管控通用模型
12.集团下属A公司绩效考核结果处理:场景十七
13.经验分享:绩效考核结果运用案例
14.集团下属A公司战略地图与OGSM综合运用:场景十八
15.结业训练:分组实训练习,时间40分钟,授课老师点评

【本讲实用工具】
1.绩效管理方案
2.考核量表

更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。


-【讲师介绍】-


刘伶 老师

资深绩效薪酬教练,人力资源专家,历任知名上市企业人力资源经理,人力资源总监,运营副总裁、CEO等职位,对数据决策分析有深入研究,对数据模型构建有独到的见解,曾参与多家上市公司薪酬绩效体系建设咨询方案,有丰富的实战经验。刘老师仅在深圳的受训学员已经超过万人,间接受益企业五千余家。

20年专注于企业管理实实践及理论研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,他从基层一步步走向高层,积累了丰富的来自一线的实战经验;他是深圳首批人力资源管理师认证指导专家,涉足职业培训十余年,受训学员数万名,直接或间接服务企业逾千家。

曾服务过的企业:宝德科技集团、杰和科技、怡丰工业集团、新奥燃气、团贷网、楼氏文化传播、大行科技、中桥集团等知名上市公司和高新技术企业,他是山东大学MBA中心人力资源特聘讲师,山东大学MBA面试考评专家组专家,泰祺MBA面试指导专家。

往期绩效、薪酬、招聘、培训现场:














-【注意事项】-

1、认真阅读讲师手册
2、可对学员进行个别辅导
3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂


-【智帮咨询近期课程】-

8月26-27日第2期手把手系列之“战略绩效体系建设咨询班”深圳站
10月1415日第17期 手把手系列之“薪酬体系建设咨询班”


-【如何分享赚钱】-

点击左下角的“分享赚钱”(微信中为“邀请有奖”),根据提示进行邀请即可获得316元/人的奖励



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