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一个从来没做过培训的企业,如何开展培训工作

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新跳槽到一家企业,招聘我过来主要做培训工作,这家企业的人力资源部之前没有培训专员之类的岗位,也没开展过培训工作,2015年全公司有300多人到2016年通过收购一些其他的业务,员工数一下增长到3000多人,人力资源部负责人想让我来企业帮助建立培训体系和企业商学院,同时把企业的招聘的工作也兼着,我之前在一家企业做了5年的培训专员,现在接手这个工作感觉雄心勃勃挺有信心,但是不知道该从那些地方入手,先着手做哪些工作,请大家帮着给些建议。
Hello…我在培训侠,欢迎联系…

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2 个评论

高明杰  二段侠  发表于 2016-3-6 00:35:18  | 显示全部楼层
可以先尝试问问领导们他们想要什么样的员工,类似于做企业素质模型,然后根据素质模型调研员工的需求,根据需求就能得出培训计划了
Hello…我在培训侠,欢迎联系…

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陈理杰 实名认证  滔粉LV1  发表于 2016-3-6 00:35:44  | 显示全部楼层
个人觉得可以分几个阶段来进行:1、了解公司人员结构,进行培训人员需求分析,业务板块、只能板块、领导力及岗前培训等;2、了解人员知识结构情况,与业务部门、领导、同事及相关部门沟通,调查培训需求,并分析隐形需求,进行培训需求的整理;3、根据需求调研,公司战略规划制定年度培训计划,并根据计划执行,在执行的过程中去寻找新的方向,并不断的总结。
成就更好的自己

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