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内部培训如何提高员工的参与感和培训效果

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刚刚接手公司培训工作,目前遇到一个困惑,领导希望是直接给予培训计划安排,要求员工参与,个人觉得培训应该是以被培训者为中心,看他们需要什么,并协调好被培训者的时间,制定培训计划。

目前针对员工对培训参与度,不高,请问如何提高员工的参与度、培训效果的验收有哪些方式,应该注意哪些方面。

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4 个评论

陈希  三段侠  发表于 2016-3-10 15:15:10  | 显示全部楼层
培训参与感不高是企业培训常见现场,这种情况的出现一般都是培训本身出了问题,比如课程设计不合理、时间安排不科学,还有最重要的就是培训本身没有价值。
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阮停  二段侠  发表于 2016-3-10 15:15:44  | 显示全部楼层
如果你们公司培训侠更多的是自上而下的培训的话,就要在培训课程上多下功夫了,培训形式要新奇,培训讲师要资深,也需要做一部分调研,来看下在老板给我的课题上,学员需要什么,这个是可以做到的。
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视频  一段侠  发表于 2016-3-10 15:16:37  | 显示全部楼层
最主要的是培训是员工需要的、是可以帮助其提升业绩和收入的。否则在多的花样也都不是可持续的。
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小而强壮  一段侠  发表于 2016-3-15 11:46:20  | 显示全部楼层
让员工自己说需要什么类型的培训是很难的,要通过培训负责人用不同的方式去了解不同岗位人员具体要提高的地方,需要用培训帮助提升的地方。对症下药。
而且要不断变换培训形式,让大家在轻松加愉快的情况下完成培训,比如:不定期的组织一些员工动手参与的培训,把大家对于培训的积极性调动起来,只有培训参与员工,员工才能参与培训。培训效果主要看课程的安排,课程的实践性必须强,案例必须生动。至于效果,不可能通过培训解决所有问题,每个员工那怕记住1点并且运用到实际工作中去,就已经达到了效果。
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