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拿来即用人的人才盘点课程

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课程背景: 人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。 大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核...

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TD人才管理三板斧:人才盘点全流程揭秘

课程背景:

人才在企业中的地位日益凸显,管理好和用好内部人才,是所有企业共同的需求,而人才管理的基础工作,在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。

大变革时代下,优秀的企业不断推陈出新,在市场竞争中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题,相辅相成,您在管理实践中,是否遇到如何困惑呢?

1. 人才的信息没有充分掌握,很难全面客观的对人才进行评价,影响了企业人才的选拔;

2. 人才的标准不明确,让优秀人才无用武之地,一般的人才却在浑水摸鱼;

3. 缺乏数据的分析能力,面对大量的数据,难以又快又好的得出应有的结论;

4. 如何系统设计企业的人才培养和培训体系,持续地给企业和员工赋能?

5. 如何解决员工晋升天花板的问题,让每位员工都能看到自己的晋升空间,同时也能明确如何实现晋升;

6. 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

通过人才规划、盘点、梯队、晋升、培养,企业人才发展全流程覆盖,带你揭秘TD从规划到落地全流程

课程收益:

Ø  学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点

Ø  掌握人才数据的分析技巧,建立正确的人才观,提高用人识人的水平和能力

Ø  学会量化的人才评价标准的设计方法

Ø  学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法

Ø  掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理

Ø  掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法

Ø  掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

课程时间:1-2天,6小时/

适用人群:

Ø  组织发展、培训经理或主管、人才发展经理或主管

Ø  希望提升选人、培养能力的人力资源经理或者主管

Ø  组织发展、人才发展顾问或者培训顾问等专业人员

Ø  希望通过人员能力提升助力业务发展的业务部门人员

Ø  希望通过学习高端人力资源模块实现自我升值和提升的

课程方式:讲授、案例研讨、现场互动、视频、角色扮演、小组研讨等

课程大纲

第一斧:人才标准建模

一、企业人才管理面临的困局

案例:某大型企业人才招聘和留用方面的得与失

1. 企业人才短缺现状回顾

2. 企业为何“人才荒”

3. 缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1. 企业人才培育误区

2. 企业人才队伍建设误区分析

3. 人才发展与梯队建设方面的建议

三、基于组织战略的人才发展规划建设

1、企业战略分析的工具和要素分析

2、如何从战略推演组织合理性的三关键

3、从组织要求推导出人才规划的技巧

案例:你认为这家公司的人才该如何规划

4、基于能力胜任模型的人才标准建设

5、胜任力模型建设的五度模型

6、胜任力模型建设的步骤

7、胜任力模型运用全景三体系规划

实战案例:公司销售经理的素质模型该如何建?

第二斧:人才盘点评估

1、什么是人才盘点

2、人才盘点如何能突破人才培养的困境

3、人才盘点是人才培养体系的重要构成

4、人才盘点可以解决企业哪些关键问题

Ø  组织与业务战略的匹配性

Ø  发现高潜力人才

Ø  高层管理者的继任计划

Ø  关键人才的发展计划

4、人才盘点的实施流程

5、基于双维模型的人才盘点工作

Ø  人才盘点前的准备工作

Ø  人才盘点五大落地工具详解

Ø  人才盘点的三种类型

Ø  人力资源的数量盘点

Ø  人力资源的结构盘点

Ø  人力资源的质量盘点

Ø  企业人力资源盘点的工具介绍

实战案例:某教育公司的年终人才盘点为何难住了该HRD

6、组织人才盘点六步法

7、组织人才盘点的四大关键事项

实战雾例:分明是按照人才盘点结果来兑付,为何膏升后款变样了

8、如何召开好人才盘点会会议

会议日程:人才地图/高潜名单/个人优劣势等

会议原则:客观/开放/倾听/多数/保密

人才盘点会议问题指引示例

9、如何有技巧的推动人才盘点工作

Ø  如何赢得支持

Ø  是否要告知被选中的员工?

Ø  工作影响力塑造

Ø  项目干系人的管理

10、人才盘点的结果产出都有哪些?

数量分析/质量分析/九宫格/人才地图

11、企业人才盘点的数据分析技巧

Ø  数据的基本处理方法

Ø  如何用图表分析人才数据

Ø  如何设置公式实现人才数据的自动更新

12、发展计划制定和沟通反馈

13、如何衡量人才盘点的效果      

【课堂行动学习活动】人才盘点会议召开观摩和模拟

第三斧:人才梯队建设

1、基于未来愿景的人才梯队建设

Ø  人才梯队建设体系设计

Ø  人才梯队继任者计划设计技巧

Ø  继任者人才管理与追踪

实际案例:为何HR总监的人才培养报告被驳回?

2、基于双通道的人才晋升设计

Ø  双通道人才晋升设计概念和模型

Ø  人才职级体系设计四步法技巧

Ø  人才梯队领导建设标准

实际案例:集团公司的这个职级设计有BUG吗?

3、基于绩效差距的人才培养体系建设

Ø  人才培养的“721”机制体系

Ø  人才培养重点四方案运作技巧

Ø  师徒制的变革与创新

案例:这个公司的师徒制为何寿正终寝了?

4、基于人才需求的培训三段法建设,

Ø  1、第一阶段:搭台子,拉班子,喊号子

Ø  2 第二阶段:理脉络,建体系,重实施

Ø  3、第三阶段:做战略,重研发,做传承

5、基于人才能力的职业生涯规划建设

Ø  1、传统的职业生涯规划方法

Ø  2VUCA时代下的敏捷型职业规划

Ø  3、以能力为核心的敏捷型职业规划落地

实战案例:总裁助理要跳槽,人力经理该怎么办?

6、基于人才战略落地的配套设施建设

Ø  1、组织环境配套保障

Ø  2、人才体系制度保障。

Ø  3、人才后勤配套保障

案例分享:家族企业是如何培养接班人计划    

李椿雨
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李椿雨老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲,举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李椿雨老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。

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